Son illərdə keramika sənayesinin konsentrasiyası sürətlə artdı və son bir neçə ildə oxşar miqyaslı bir çox müəssisə bu iki il ərzində böyük bir boşluq sifarişi açdı.Baş, bel, alt müəssisənin sərhəd xətti getdikcə daha aydın olur, natamam statistikaya görə, son üç ildə sənayedə yoxa çıxan istehsal müəssisəsi yüzlərlədir, illik satış dəyəri 300 milyondan çox olan əsas markadır. 80%-ə yaxın azalıb və bu cür fərqləndirmə tendensiyası nəinki sonunu görmür, hətta dayanmadan sürətlənir.
Milli siyasətin yeni tendensiyasına uyğun olaraq, bu sürətlənmiş differensiallaşma və aradan qaldırılması tendensiyası geridönməzdir, bu isə o deməkdir ki, yaxın bir neçə ildə müəssisələrin təxminən yarısı ləğv olunacaq.Biznesdən çıxmağın iki əsas yolu var: biri birbaşa fabrikin bağlanması və transformasiya dəyəri olmadan köhnəlmiş istehsal gücü birbaşa ləğv edilir;Digəri odur ki, fabrik hələ də istifadədədir, lakin o, artıq ilkin istehsal müəssisəsi tərəfindən idarə olunmur, birləşmə, müqavilə fabriki və ya müqavilə xətti yolu ilə digər müəssisələr tərəfindən birləşdirilir.Köhnəlmiş istehsal gücünün və zəif işləyən müəssisələrin ləğvi prosesi mütləq müəyyən ağrı və ya kiçik zərbələrlə müşayiət olunacaq, lakin bu, ümumilikdə sənayenin sağlam inkişafı üçün də faydalıdır.
İndi bir çox keramika müəssisəsi var ki, əvvəlcə sağ qalıb, lakin satış məhsullarının məqbul qiymətindən də aşağı olsa da, sağ qalmağı qorumaq üçün tamamilə çıxmaq istəmir.Maliyyə uçotu baxımından müəssisənin maya dəyəri bütün növ xərcləri nəzərə almalıdır.Lakin satış qiyməti məqbul maya dəyərindən aşağı olarsa, yalnız birbaşa investisiyaların pul vəsaitlərinin hərəkəti hesablanır.Nə qədər ki, pul balansı artıqdır, şirkət aşağı qiymətə satmağa cəsarət edir.Və nağd pul profisitinin bir hissəsi tədarükçülərə olan xroniki borclardan yaranıb.
Milli sənaye siyasəti və müxtəlif bölgələrdə keramika sənayesinin siyasətinin sərtləşdirilməsi kimi, bu cür aşağı qiymətli idarəetməni öldürməyə bənzər, getdikcə daha davamlı olacaq, vergi, ətraf mühitin mühafizəsi getdikcə daha çox standart və ciddidir, yanacaq və əsas resursların enerji təchizatı. kimi qiymətlər də tədricən fərqli şəkildə həyata keçirilir, xüsusilə sərt məhdudiyyətlərin karbon emissiyası hədəfləri, bardağı taşıran son damla ola bilər, Bu, 20022-ci ildə baş verəcək. Daxili və diplomatik çətinliklərdən əziyyət çəkən müəssisələrin kütləvi şəkildə geri çəkilməsi əslində daha əlverişli olacaq. sənayenin sağlam inkişafı.Xüsusilə, həmin pozucu müəssisələr aradan qaldırıldıqdan sonra sənaye tələb və təklif arasında yeni tarazlığa nail olacaq, ciddi tədarükün mənfi vəziyyətini xeyli yüngülləşdirəcək, sağ qalan dulusçuluq müəssisələri müəyyən dərəcədə qiymət gücünə nəzarəti bərpa edə bilər.Daha optimist hesablama ondan ibarətdir ki, növbəti bir neçə ildə bütün sənaye istehsal gücünün və istehsalın yarısını azaldır, lakin orta qiymət də iki dəfə artacaq, onda sənayenin ümumi məhsul dəyəri hələ də əsasən dəyişməzdir, lakin sənaye daha standartlaşdırılacaqdır. və sağlam.
Artan sənaye konsentrasiyası üçün böyük katalizator var: kapital.Kapitalın dəstəyi ilə müəssisələrin inteqrasiya qüvvəsi çox yaxşılaşdırılır ki, bura həm giriş, həm də geri çəkilmə daxildir.Bu giriş və çıxış mexanizmi aparıcı müəssisələri daha böyük və güclü edə bilər və sənaye konsentrasiyasının yaxşılaşdırılmasını sürətləndirə bilər.
Kapital vasitələri ilə idarə olunan təşkilati təkamül prosesi çox sürətlənəcək.Bir tərəfdən, kapital faiz mübadiləsinin daha ədalətli, daha rahat və kəmiyyətcə ölçülə bilən üsulunu təmin edir.Müəssisələrin inkişaf tempi ilə ayaqlaşa bilməyən bəzi köhnə səhmdarlar nağd pul və ya səhmdarlıq şəklində çıxa bilər ki, bu da bütün tərəflərin maraqlarını nəzərə alaraq münaqişələrin şiddətlənməsindən qaça bilər.Digər tərəfdən, çıxış həm də o deməkdir ki, şirkət müəssisənin inkişaf ehtiyaclarına cavab verən daha çox istedadı, xüsusən də digər sahələrdən olan peşəkar texniki personalı və idarəetmə personalını təqdim etmək üçün yer ayıra bilər.Kapital həmçinin dulusçuluq müəssisələri və pan-ev mebeli sənayesi, birləşmə və s. kimi bir çox üfüqi inteqrasiya və birliyi təşviq edə bilər.Son bir il ərzində keramika sənayesində birləşmələrin sürəti çox sürətlidir, məsələn, Mona Lisa, Dongpeng, Eagle markası və digər müəssisələr bir çox fəaliyyətdədir.Gələcəyi əldə etmək getdikcə daha aydın olacaq və bu tendensiya fenomeni getdikcə daha çox yayılacaq, baş müəssisə strateji planı mükəmməlləşdirməli və sürətlə genişlənən miqyaslı olmalıdır, m&a ən sürətli yoldur və dəyəri nisbətən aşağıdır, tək çətin iş şəraitində, satıcı da nisbətən güclü pul çıxarmaq və ya geri almaq arzusu böyük ağacların kölgədən başqa bir şey üçün yaxşı deyil, çünki birləşmədə iştirak edən tərəflərin bu ehtiyacı var, onu aradan qaldırmaq daha asan olacaq və sənaye konsentrasiyası olacaq. qeyri-adi sürətlə artır.
Müəssisələr arasında birləşmə və satınalmaların mütləq satınalma yolunu tutmadığına diqqət yetirmək lazımdır, lakin çox vaxt holdinq birləşməsini qəbul etməyə daha çox hazırdırlar, bu da nəzəri cəhətdən qalib-qazanmaq üçün daha asandır.Səbəb çox sadədir, çünki bəzi müəssisələr hələ də öz rəqabət xüsusiyyətlərini və yerli üstünlüklərini qoruyub saxlayırlar, lakin bu, öz biznes elementlərinin sağlam olmaması, hərtərəfli gücün güclü olmaması ola bilər ki, bu da darboğazın ümumi inkişafına gətirib çıxarır, ona görə də onlar güvənmək, onların rəqabət üstünlükləri daha böyük bir sistemə aşılanmışdır.Bu cür birləşmə və satınalma əslində böyük və ya kiçik olmasından asılı olmayaraq bir növ üfüqi birləşmədir, lakin onlar oyundan kənarda deyillər.Əslində, onlar birlik və hərarət şəklində birgə mövcuddurlar.Lakin, hər şeydən sonra, iki tərəf nəzarət və nəzarət əlaqəsi yaratmışdır, buna görə də alınan tərəfin biznes istiqaməti nəzarət edən tərəfin ümumi strategiyasına tabe olmalıdır.
İstiqraz kimi kapitalla birləşmə və alınma yolunun da öz mənfi təsirini nəzərə almamaq olmaz.Biri məqsədyönlüdür.Kapital bazara girərkən yüksək gəlir əldə etməyə meyllidir.Bu zaman kapital müəssisənin istiqamətini ala bilər.Əsasən tüyer axtarmağı xoşlayır, xüsusən də kapital və tüyerin digər tərəfi riskdir, buna görə də kapital maliyyələşdirmə və risklərə müqavimət göstərmək imkanı daxil olmaqla daha çox resursların inteqrasiyasına gətirib çıxarsa da, kapitala rəhbərlik edən müəssisənin daha çox qiymətləndirilməsi ehtimalı yüksək ola bilər. müəssisə sistem qabiliyyətinə malikdir, idarəetmə riski adətən azalmır, əksinə daha çox artır.İkincisi, müəssisənin özünəməxsus resursları və bacarıqları vardır.Bu, şübhəsiz ki, orijinal sahədə peşəkar və bacarıqlıdır, lakin o, yeni yol və yeni hədəflə uyğunlaşdırılmaya bilər.Hətta sənayedəki uğurlu müəssisələrdə də belə uğursuzluq halları olur.
Bundan əlavə, sənayenin son iki ildəki tendensiyalarını nəzərə alsaq, sürətli uğur əldə etmək daha çətin ola bilər.Niyə belədir?Çünki beynəlxalq vəziyyətdən, milli siyasətdən, bazar rəqabət modelindən, texnologiyadan, istehlakçı tələbindən, otuz il əvvəlki böyük dəyişikliklərdən asılı olmayaraq, izləmək üçün heç bir təcrübə olmadığı üçün yaxşı cəhdlər edildi, uğur da uğur qazandı, keramika sənayesi İndi iz, işıqlandırma hər kəs), köhnə heç bir statik yapışmaq.Kor-koranə yenilik axtarışı yaxşı deyil, plandan sonra hərəkət etmək, bacardığını etmək, sabit və mütərəqqi yoldur.
Son illərdə keramika sənayesinin inkişaf kursundan, həcmi sürətlə genişləndirmək üçün baş müəssisələrin əsas məqsədi mühəndislik kanallarına, xüsusən də mədənçiliklə məşğul olmaqdır.Sürətli genişlənmənin bu qeyri-ənənəvi rejimi, sadə və kobud stimullaşdırma, qısamüddətli təsir açıq olsa da, həm də özünə zərər vermə ehtimalı çox yüksək olsa da, əslində dayanıqlı deyil.DaTiLiang keramika müəssisələri, inanıram ki, etmək istəyirəm, lakin obez deyil, sistemin tutumunu və xidmət dəyərini həqiqətən yaxşılaşdırmaq üçün sadə və qəddar müharibə kanallarına, kapitalın daha praktik yollarına həddən artıq etibar edə bilməz. hamı ambisiya ambisiyaları sahəsində bazar tutumuna uyğundur.
Keramika sənayesinin konsentrasiyasında baş verə biləcək bir neçə dəyişikliyi proqnozlaşdırın.
Daşınmaz əmlakın əldə edilməsi ilə sürətli genişlənmə tendensiyası əhəmiyyətli dərəcədə cilovlanacaq, lakin b-end şirkətləri üstünlük təşkil etməyə davam edəcək.Çünki təkcə xidmət sistemi, kanal sistemi, marka keyfiyyəti, eləcə də tədarük zənciri sistemi və sair deyil, baş brend artıq aşkar üstünlüyü formalaşdırıb, daha da əhəmiyyətlisi, xərc baxımından baş müəssisələr əvvəlkiləri geri qaytarmaqdır. dezavantajı, baş şirkət yeni istehsal xəttini texnoloji transformasiya etməyə ən qadir sənaye olduğundan, yeni baza, sifariş və yüksək konsentrasiyalı, istehsal miqyasının təsirini gücləndirə bilər, keyfiyyət sabitliyi və istehsal idarə xərcləri də azalacaq.
Bundan əlavə, tərs ötürücü sənayenin konsentrasiyasının artırılmasında sənaye siyasəti rəhbərliyi, daha sərt sənaye siyasəti altında, baş şirkətlər hər cür əlverişli amillərin superpozisiyasından sonra daha çox resurs, ixtisas və kapitala, o cümlədən kapitala sahib olmağa meyllidirlər. Xərc üstünlüyü yaratmaq və geridə qalmış müəssisə xərclərin orijinal səviyyəsini saxlamaq istəməsi çox çətin olacaq.
Sənaye konsentrasiyasının yaxşılaşdırılması, monomerin miqyasının genişlənməsi, ən mühüm sıçrayış üfüqi inkişaf, üfüqi inkişaf maneələri, xüsusilə sərhədləri qırmaq lazımdır və müəssisələrin kapital müdaxiləsi üçün ən təsirli vasitə ola bilər və aparıcı rol oynaya bilər. Kapitalda rolu, yaxşı kapital gücü ilə, kapitalın yan təsirlərindən qaçarkən, sənaye sərhədlərini pozmaq ehtimalı daha yüksəkdir, Bu, bəzi mühafizəkar ideyaları və ya orijinal müəssisədəki sərt sistemləri, eləcə də bəzi açıqlanmayan qaydaları və s.
Keramika sənayesi ən çox imitasiya, məhsul imitasiya, kanal imitasiya, idarəetmə strukturu da təqlid etməyi xoşlayır.Təşkilati innovasiyalarda, idarəetmə innovasiyalarında, keramika müəssisələri nisbətən zəif idi, lakin indi mərhələni tənzimləməlidir.
Mühüm səbəblərdən biri daha böyük şirkətlərin yaranmasına səbəb olan konsentrasiyanın artmasıdır.Belə çıxır ki, hamı təxminən eynidir, sən çox yaxşı yaşayırsan, mən də keçib gedirəm.Güclülər sağ qaldıqdan sonra, indi böyüklər daha böyükdür, güclülər daha güclüdür, bəzi kiçik və zəiflər sağ qalmayacaq.Bundan əlavə, kapitalın katalitik təsiri, sənaye inteqrasiyası tendensiyası, o cümlədən müvafiq milli siyasət istiqaməti və digər amillər müəssisə təşkilatlarının təkmilləşdirilməsinə təkan verir.
Təşkilati təkmilləşdirmə üçün bir çox yeni tələblər olacaq, məsələn, bazar araşdırması və qiymətli kağızlarla əlaqəli şöbələr getdikcə daha vacib hala gəlir.Kənar ictimai rəy nəzarəti, ictimai rəy anlayışı var, sadə bir terminal reklamı edilməmişdən əvvəl, indi bir çox böyük şirkətlər ictimai rəyə nəzarət edəcək, çünki ictimai rəy bu cür ictimai şirkətə daha çox təsir edəcək, daha çox mənfi xəbərlər birbaşa təsir edəcək. əməliyyat.
Təchizat zəncirinin idarə edilməsi baxımından, artan bir müəssisədə indi çoxları var, çünki öz istehsal gücü kifayət deyil, autsorsinqin keyfiyyətini və təchizat səviyyəsini təmin etmək üçün autsorsinq istehsal gücünün nisbətini artırmaq lazımdır. potensiala nəzarəti və tərtibatı gücləndirmək, xüsusən də bəziləri zərf torbası fabriki metodunu qəbul edir, tərəfdaşlardan müəssisənin öz idarəetmə tələblərinə və keyfiyyət standartlarına ciddi riayət etməyi xahiş edəcək, hətta təşkilati potensialı gücləndirməli və məhdudiyyətləri gücləndirmək üçün birbaşa qruplar göndərəcəklər. müəssisənin istedadlı komandanın qurulması.Müəssisə təşkilatının təkmilləşdirilməsi prosesində istedad ən kritik həlqədir.Uzun müddətdir ki, keramika sənayesi nisbətən qapalı sənaye olmuşdur, ən peşəkar istedadlar hələ də Budda dulusçuluq və dulusçuluq institutundan gələ bilər, keramika sənayesinin Huangpu kimi tanınan iki bölməsi, lakin keramika sənayesi 30 ildir inkişaf etmişdir. və birinci nəsil keramika adamları tədricən geri çəkilməli və ya ikinci mərhələyə təqaüdə çıxmalıdırlar.Və indi bəzi keramika müəssisələrinin təşkili orijinaldan çox böyükdür, fərqli rəqabət mühiti ilə üzləşir, müxtəlif sahələrdə, o cümlədən internet və məişət texnikası kimi transsərhəd təcrübəsi olanlar, bu sahədə hər kəs daha çox peşəkar istedadlara ehtiyac duyur.Ümumiyyətlə, keramika müəssisələrində istehsalat texniki personalı ilə yanaşı, digər sahələrdən olan digər peşəkar istedadlar getdikcə daha aydın tendensiya olacaq.
Daha bir aydın tendensiya ondan ibarətdir ki, çoxlu sayda keramika sənayesi işçisi yaşa görə deyil, işin bacarıqlarına görə işdən çıxacaq.
Səbəblərdən biri odur ki, çoxlu sayda müəssisə ləğv olunduqca çoxlu sayda işçi öz ilkin iş yerlərini itirəcək və onlar işə qayıtdıqdan sonra daha sərt rəqabətlə üzləşəcəklər.Güvənə biləcəkləri yeganə şey, The Times ilə ayaqlaşa bilmək və həmyaşıdlarını üstələmək üçün iş bacarıqlarıdır.İkinci səbəb, keramika sənayesində avtomatlaşdırma dərəcəsinin son illərdə getdikcə yüksəlməsidir.Məsələn, kərpic daşıyan robotlar və avtomatik qablaşdırma xətləri getdikcə populyarlaşır.Əslində, bir neçə il əvvəl İtaliyada nümayiş etdirilən qabaqcıl fabriklərdə demək olar ki, heç bir insan yoxdur.Yerli süni getdikcə daha bahalı, getdikcə daha ucuz maşın, məlumat zənciri, idarəetmə texnologiyası getdikcə daha çox inkişaf edir, ağıllı keramika sənayesi də inkişafı dayandıracaq, süni trendi əvəz edəcək maşın çox açıqdır.İşlər yuxarıya doğru avarçəkməyə bənzəyir, irəliləmək yox, geri düşməkdir.Yeni rəqabət şəraitinə uyğunlaşma şəraitində sənayenin əlaçıları təlimə və öyrənməyə daha çox diqqət yetirəcəklər.Müəssisənin özündən təlimə və məqsədyönlü təlimə daha çox diqqət yetiriləcəkdir.Təlim vasitəsilə işçilər bəzi yeni ideyaları, yeni bilikləri, yeni modelləri, yeni bacarıqları daha yaxşı öyrənə bilərlər.Fərdlərin nöqteyi-nəzərindən, gələcəkdə sənayenin böyük dəyişikliklərində qala bilən və hətta irəliləyə bilənlər öyrənmə şüuruna və öyrənmə qabiliyyətinə malik bir qrup insanlar olmalıdır.Özünü dolduran, özünü təkmilləşdirən, düşünürəm ki, sənayedə yeni trend olacaq.
Göndərmə vaxtı: 07 yanvar 2022-ci il